“質量提升移植推廣”企業 黎明重工開誠接受企業現場把脈

　　8月11日，2014年工業企業質量提升移植推廣試點活動在河南省鄭州市正式啟動，河南省成為全國開始行動的省份。集團公司生產中心負責人作為試點單位代表上臺發言，黎明重工成為河南省接受由企業組成的“質量診斷團隊”現場把脈問診的試點企業。據悉，本次質量移植推廣活動河南省共有17家企業入圍。

　　“質量提升”是指工業企業推廣應用的質量管理方法和質量工程技術，開展質量管理創新活動，以提高產品實物質量、改善質量能力和提升經營績效的較佳實踐。質量移植推廣活動是“2014年工業質量創新行動”的一項重要內容。工業和信息化部科技司相關負責人表示，此舉旨在“幫助企業取得產品質量、經濟效益以及產品競爭力的提升”。直至本月29日，投資團隊將深入企業，開展企業質量診斷活動，找出企業經營管理存在的問題和薄弱環節，協助企業選擇和實施適宜的質量標桿經驗，開展質量攻關，切實提升產品質量和企業效益。

　　當天下午，黎明重工迎來工信部電子五所、北京起重機機械研究院三位行業企業組成的質量診斷團隊。同時，集團公司生產、管理各大模塊的參加了見面會，以一種開誠相見的態度進行首次會面，期望通過此次為期三天的現場診斷和坦誠交流，找到制約公司未來發展的瓶頸，并提出的質量診斷反饋報告和投資建議，開展質量改進。

　　在海外工程機械大企業挺進中國市場和國內工程機械市場迅速崛起雙方面的夾擊下，如何爭得更多的話語權，這是每一個重工企業所面臨的現實問題，處在快速發展階段的黎明重工對此感受尤為深刻。對于制造類企業而言，質量關乎企業的生存和興衰。黎明重工在質量控制方面堅持貫徹ISO9001質量管理體系，產品設計和制造工藝嚴格執行高標準和企業標準。在質量控制方面，不僅有公司層面的質量責任制、問責制、安全生產管理制及責任制等一系列的制度;在管理工具方面，公司運用了QC質量控制管理、SPC統計過程控制、抽樣檢驗和測量系統分析等一系列工具為質控工作進行服務，并設定了一系列的目標來對管理成果進行約束。此外，公司不僅在制度約束方面下足了功夫，在培養員工質量理念方面，“6S管理”“質量分析會”“磨機質量萬里行”三大質量主題活動齊頭并進。

　　在嚴格的質量管控體系平臺下，黎明重工取得諸如“河南質量誠信AAA品牌企業的認可，但一個企業能就此止步。質量提升是一場沒有終點的競賽，不斷樹立新的目標并超越目標，以保持持續改進和鮮活的競爭力，借此好機會團隊深入企業，對企業進行好業診斷的好契機，讓自身產品品質、質量能力、經營效益，更上一個新的層面。在為期三天的診斷過程中，集團公司研發、采購、生產、質檢、客戶服務等負責人全程陪同，事無巨細一一交流，以研發、制造與物流、營銷與可靠性、質量改進四大模塊為主，投資通過查閱文件和好料、訪談、工作現場觀察及后期數據分析等渠道，探討、分析現狀，發現、總結推進集團公司工藝、設備、產品質量提升的可行建議，并將這些建議和意見在較后的質量反饋會議上與企業高層管理人員進行了更深入的交流和碰撞。“我們會結合公司實際，把前期的診斷成果制定成改進計劃，并付諸實踐。”集團公司質控中心負責人表示認真推進企業質量診斷，實施后續改進措施。

　　習近平總書記前不久在河南考察時曾提出“推動中國制造業向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”三個轉變，這是對我國工業發展的殷切期望。而質量是一個企業永恒的課題，圍繞質量所進行的價值鏈增值，是黎明重工的永恒課題。正如一個企業不會拒絕發展一樣，黎明重工愿以開放交流的心態，不拒絕任何一個樹立品牌的機會。