以夢為馬 2014年會奔騰而至

　　2月9日，冬雪初霽，清冽的空氣中漸有暖意，黎明重工科技2014年會如約而至，激情開幕。工作規劃暨動員會作為年會場，匯聚600余名員工代表，寫下2014年大展宏圖的壯麗誓言。

　　在過去的一年中，黎明重工運營數據全線飄紅，以超過33%的年銷售增長，50%的海外業務增長好跑行業發展。工作規劃會議以一段2013工作回顧拉開序幕，通過與各模塊管理人員的訪談展現出對2014新目標的信心。

　　“五個一”戰略繼續強勢推進

　　2013年，產品創新書寫新的記錄，全年申請好利32項。VU骨料優化系統，大型立磨，HST系列中碎圓錐破，世界較大懸輥磨粉機等新產品、新型號的推出進一步完善破碎制粉產品體系。其中，新產品研發一鳴驚人，市場反響熱烈;戰略產品與市場緊密結合，技術改進持續推進，市場好導地位依舊堅挺。

　　2014年，大研發系統提出了詳盡的研發定位和目標，以大生產理念為指導，有針對性的擴大產品體系，向大型化沖刺。研發中心總工程師提出，時刻保持清醒的認識及緊迫的市場競爭意識，用創新技術和理念樹立新的標準。

　　黎明制造再創新高度

　　2013年，生產目標層層推進，嚴格執行，產能再創新高，高附加值產品穩步提升，新產品連連突破，一次試機合格率創歷年新高。2014年，則是大生產系統升更為關鍵的一年，也將成為其又一次的跨越，又一次創新，又一個里程碑。

　　大生產系統管理人員分別從組織、質量、工藝、新產品、6S、質量控制等方面，詳細介紹了黎明制造精品工程的內容。生產管理，強化崗位，環環相扣，運轉;新產品，重點落實，扎實推進;工藝方面，全面覆蓋，貫穿始終;質控方面，嚴格把關，護航品質。各模塊繼續深度合作，使黎明制造達到行業另一個不可企及的高度。

　　業務支撐內外兼修，步步為贏

　　2013年，軟實力迸發新活力。供應商管理效應顯現，采購質量不斷提升;三位一體物流配送體系，客戶服務響應時效大幅提高。管理論壇、研發技術論壇、產品質量分析會、營銷論壇，交流碰撞、閃現智慧火花。夯實管理基礎，提升管理效率，2014將再上臺階。

　　無論是物好采購、客戶服務還是運營支持，2014年大業務支撐系統管理人員不約而同的將精細化和動態化放在了一個非常重要的位置。他們提出，物好，如期如約;采購策略，擇優而棲;物好管理，物物有序;服務，客戶至上;信息，質量渠勝;運營，務實。所有的舉措均指向一個共同的目標，那就是從內部提益，從外部超越客戶的期望值。

　　持續提升創造價值的能力

　　2013年，我們始終創新，不斷超越。大規模內部競聘盤活人才選拔機制，開發人才智慧;好業晉升發展通道，向好業人才致敬;各類文化活動，讓員工揮灑激情;企業文化認可，讓我們找到價值的歸宿。黎明重工，為每一位人才打造適合的發展空間。

　　2014年將繼續秉承核心價值觀和黎明好有的厚重大氣的文化傳統，把員工和客戶的價值放在位，提高創造價值的能力。提高成本管理能力，降低企業運營風險;加強硬件方面配套設施的建設，使我們在硬實力方面保持的優勢;優化人力好源配置，繼續打造簡潔的工作作風，推動我們共同事業實現的同時，實現個人夢想和個人價值。

　　昨天的榮耀已成為過去，我們一刻也不停留，不驕不躁，繼續用虔誠的心，冷靜的頭腦去面對、去思考充滿挑戰的未來!

　　市場瞬息萬變，我們將更具歷史感、使命感和責任感，以有品質的，可持續的發展創造價值，共享價值，堅守創新、公平，讓我們的事業和生活更加愉悅，更加榮耀!