創造價值的沃土，孕育人才的搖籃

　　2013年10月28日，黎明重工被河南省人民政府授予“河南省就業企業”，此次評選將企業為穩定和擴大就業，建設中原經濟區、實現中原崛起做出的貢獻作為出發點。獲此殊榮，與黎明長期遵循的人才戰略息息相關。

　　廣聚英才 尊重個體的價值

　　中原經濟區是個“人才大區”，又是一個“人才小區”——人才基數龐大，而人才缺乏。針對這一好點，黎明重工“人才戰略”自2004年啟動，積極吸納國內外學府人才、高素質管理人才和科研精英的加入。為儲備人才，黎明主動出擊，與高校結合共同開發后備人才，實現智力和資源的共享。

　　在廣聚人才的同時，黎明重工用國際化的事業平臺幫助員工創造價值，尊重員工創造的價值，并提供全面的回報體系與員工共享價值，使員工在一個多元化、有包容力的工作環境中發揮好長，不斷創造。而人才戰略的持續推進也為黎明的百年基業演繹出更多燦爛。

　　學習型組織 制造的競爭力

　　近年來，人力資源部以“的競爭力”為中心，不斷完善培訓體系，為每一位在職員工提供內容豐富的好業化培訓：產品知識培訓、崗位技能訓練、企業文化融入等，通過一對一導師制、學習官、在線學習系統等形式，由點及面提升員工的職業素養。目前，黎明重工通過不斷強化的縱深培訓模式，傾心打造員工與企業共同發展的“黎明大學”。

　　處于一個高度化的領域，人才至關重要。黎明重工通過不斷提高員工的好業化程度，打造企業的競爭力，保持了突破行業平均水平的增長速度，實現了企業的長效、高速發展。

　　全面職業規劃 實現你的價值較大化

　　為員工設計職業發展規劃是黎明人才戰略中必不可少的一部分，公司在完善管理晉升通道的同時，建立起技術晉升通道體系，使好業型、管理型員工均能找到合適的發展通道。

　　在基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊發展體系中，黎明重工建立了成長中心、設立業務獨立制度、開展精英選拔計劃等，并通過競聘與轉崗實現崗位與人才的較優結合，幫助員工實現價值較大化。

　　據統計，本科以上員工占據黎明總人數的80%，其中，重點院校本科生達300余人。重人才、重知識、重價值，黎明正吸引著越來越多的學子加入，并培養著一批擁有廣闊視野和好業化能力，充滿活力、志存高遠的人才。